Большинство средних производственных предприятий рассчитывают себестоимость «котловым» методом или с задержкой на месяц. Из-за этого руководство видит лишь общие цифры по компании, но не знает реальную маржинальность конкретной партии товара или отдельного цеха. Главные скрытые убытки обычно зашиты в трех слепых зонах: неконтролируемые остатки незавершенного производства (НЗП), хаотичное списание технологического брака и размытое распределение общепроизводственных и общехозяйственных (косвенных) затрат.

Мы внедряем жесткую методологию пооперационного учета. Наша задача — сделать так, чтобы каждая копейка, потраченная на аренду, логистику, амортизацию станков или админперсонал, правильно ложилась на единицу готовой продукции. Вы начнете видеть реальную структуру затрат, сможете осознанно управлять ценообразованием и перестанете работать в убыток на «казалось бы, выгодных» заказах.